20部遊覽車隊老闆的悲歌!
1、20部遊覽車隊一夕瓦解
旅行業，遊覽車不景氣已經是不爭的事實，遊客的減少讓旅行相關行業都受到極大的創傷。但是經過蝶戀花火燒車的事件無疑是讓旅行業者及遊覽車業者雪上加霜。曾經擁有20部遊覽車業主吳老闆，歷經這些風暴後竟也一夕之間瓦解，每一部遊覽車都是經由銀行團高槓桿的操作，當不景氣的時候資產就變成了負債。
2、「景氣循環？」會使人誤判的魔鬼
擁有30部遊覽車的吳老闆多年累積下來的財力當然是不容小覷，也在景氣好的時候增加了遊覽車的數量，每月的營業額高達6,000,000，並於房價高漲的時候購進了三棟透天別墅。但是卻在105年的四月份開始營業額逐月下滑，吳老闆的遊覽車隊及所購得的不動產皆是用銀行高槓桿的原理，景氣好當然是沒問題但是景氣ㄧ但反轉便是惡夢的開始。
3、資產出脫解套
吳老闆為了資金周轉不得已將名下的遊覽車部分賣掉，但許多的營運成本依舊讓他每天為了籌措資金而苦惱，理所當然會運用到名下的不動產資金的運用，但是這才是錯誤的開始。營運報表從月營收$6,000,000下降不到＄100,000，銀行對於這樣子滑落的財務報表根本不可能借貸。這麼龐大的資金缺口確實讓吳老闆做了不該做的選擇，吳老闆將名下的不動產向代書金主來籌措資金作為公司的周轉金，這種資金救得了一時卻無法解決問題，吳老闆此舉讓自己陷入萬丈深淵，蠟燭兩頭燒的結果就是讓吳老闆名下的不動產在銀行嚴重的遲繳並面臨假扣押拍賣的問題。
4、原中央信託局的協助：
•了解吳老闆的財務缺口後我們建議將名下部分不動產，盡快以市價賣出，並讓銀行了解目前的難處及處境而不是躲避銀行不接銀行的電話。
•並協助吳老闆解決名下不動產被代書私人設定的困擾，運用不動產的殘值正當的向銀行取得資金來源，將設定的私人胎還清解除撤銷設定。
•利用吳老闆2棟透天別墅進行房屋貸款，106/3/12順利取得$6,000,000的資金，讓吳老闆順利解除了私人胎的設定並有能力還清銀行長達8個月欠款，並且能慢慢恢復銀行的信用。
•目前不動產已經委託房屋仲介正在處理中。
•柯良昀經理及原中央信託局團隊，在吳老闆的生命中扮演了及時雨的角色。能圓滿解決吳老闆的困境完全是因為柯經理所擁有長達24年的實務經驗，才能不負所託。
